首先一個(gè)廣告公司能否真正的成長(zhǎng)起來(lái)，并且在相當(dāng)時(shí)間范圍內(nèi)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要看他們的商業(yè)模式，如果商業(yè)發(fā)展模式太傳統(tǒng)了、沒(méi)有成長(zhǎng)性、也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！所以我們需要改變。關(guān)于改變：盛道美創(chuàng)認(rèn)為在這幾方面是側(cè)重點(diǎn)： 

A、如果想要你的公司更上一個(gè)臺(tái)階，那么首先要對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，引進(jìn)高水平，能力廣泛的人才來(lái)為你的公司作為主帥（統(tǒng)領(lǐng)設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)創(chuàng)意上起到優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)主力），這是鞏固我們的實(shí)力。

我們?cè)龠M(jìn)行營(yíng)銷上調(diào)整，我們要對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行定位分析，然后確定自己的主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)種類、以此為為發(fā)展中軸目標(biāo)，發(fā)展成為自己公司的強(qiáng)項(xiàng)，同時(shí)也提高了公司這一塊技術(shù)能力，做到更加專業(yè)化，提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

B、改變傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念和方法，不再傳統(tǒng)的只是按照業(yè)主的理念和要求來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的方法對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目較為詳細(xì)準(zhǔn)確的評(píng)估、然后給出初步設(shè)計(jì)方案，提出設(shè)計(jì)完成后將產(chǎn)生技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效果，再和業(yè)主實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人談錢的問(wèn)題，增加服務(wù)產(chǎn)品附加值。以達(dá)到名利雙收的效果。

C、目前，根據(jù)2013年的廣告行業(yè)實(shí)際發(fā)展來(lái)看，并不是很樂(lè)觀，由于政策改革，大幅度的降低了往年的業(yè)務(wù)量，以及總價(jià)的比重。從而導(dǎo)致有些公司關(guān)張。所以我們要加大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的去發(fā)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)是怎樣的走向，傳統(tǒng)的宣傳冊(cè)等等廣告營(yíng)銷手段將被取代，廣告行業(yè)也將因此發(fā)生巨大的產(chǎn)業(yè)變革，因此，我們必須加強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)的投入，不管是技術(shù)還是金錢、人力的投入。這也將是我們未來(lái)發(fā)展的方向和必要條件。

 D、我們認(rèn)為最關(guān)鍵的問(wèn)題是我們單位沒(méi)有作出合理具體的商業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)展方向，所以只停留在原地。這是最需要完善的。要統(tǒng)籌自身因素，我們要想方設(shè)法去解決這些所面臨的問(wèn)題。

E、另外就是一些其他因數(shù)，例如公司管理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等等，這些東西都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，相應(yīng)的變化完善。

總之，要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新前提就需要設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員有著積極的主觀能動(dòng)性，同時(shí)需要讓員工有一定的時(shí)間來(lái)思考，同時(shí)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)制作人員多提新的想法，多做新的嘗試。這是一個(gè)人的遠(yuǎn)見(jiàn)高低，要想看得更遠(yuǎn)，必須站得更高，你看待問(wèn)題的視野和思路就已經(jīng)決定了你的未來(lái)！